TVOA is associated with the following organizations that believe in the same high standards and practices as the TVOA.
āļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ 2010 āļāļāļąāļāļāļĢāļē āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļĩāļ āļāļīāļ§āļāļĩāđāļĨāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļąāļÂ Â Â āđāļāļĄāļīāđāļĢāļāļŠāđ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 5 āļāļēāļ§āļāļąāļāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē āļāļāļąāļāļāļĢāļē āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĒāđāļāđāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļ āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļē āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāđāļāļēāļ°āļŠāļĄāļļāļĒ āļ āļđāđāļāđāļ āļāļēāļŦāļĨāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĒāđāļē āđāļāļāļāļāļķāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļŦāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļ§āļĩāļāļŠāđāļāļēāļ§āļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ āļāļģāļāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļĨāđāļĨāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļē āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļĒāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļ Club Escapes āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāđāļāļāļĢāđ āđāļŪāđāļāļĨāļŠāđ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļāļāļąāļāļāļĢāļē, āļāļīāđāļ§āļĨāļĩ, āļāļ§āļēāļāļĩ āđāļĨāļ° āđāļāđāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Global Traveller āđāļāđāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļĒāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĢāļē āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 4,000 āđāļŦāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļāļĩāđāļĄāļĨ: slefley@anantaraclub.com
āđāļāļāļąāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļĢāļļāđāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļąāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĒāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 1988 āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļē āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āđāļāļāļąāļ āļāļĢāļļāđāļ Â āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļĨāļāļĄāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļāļąāļ āļāļĢāļļāđāļ Â āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ 2 āđāļŦāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ·āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļ āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļāļāđāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļĄ āļŦāļąāļ§āļŦāļīāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āđāļāļāļąāļ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ° āđāļāļāļąāļĨ āđāļāļ āđāļāđāļāļāđāđāļāļāļāđ (āļāļĩ āđāļ āļāļĩ) āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļŪāļīāļĨāļāļąāļ āđāļŪāļ āđāļāđāļĨāļāļāđ āđāļāļĢāļąāļāđāļāļēāļāđ āđāļāđāļĢāđāļĨāļāđāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 1984 āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĒāļāļ§āđāļē 400,000 āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ âThe Marriott wayâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļ
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ·āļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđāļĄāļāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļŠāļđāļ āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļāļāđāļĨāļ
āđāļāļāļĩ 2001 āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āļ āļđāđāļāđāļ āļāļĩāļ āļāļĨāļąāļ (Marriottâs Phuket Beach Club) āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2006 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāđāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļĒāļāđ āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļāļķāļ 2 āđāļŦāđāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļāđāđāļāđ āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļĄāđāļāļēāļ§ āļāļĩāļ (Marriottâs Mai Khao Beach) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļđāđāļāđāļ āđāļĨāļ° āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļāļ āļāļī āđāļāđāļĄāđāļāļĢāđ āđāļāļĨāļŠ (Marriott Vacation Club at the Empire PlaceÂĐ) āđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ
āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļ āđāļāđāļŠāļēāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāđāļāļīāļ āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āļāļēāļŦāļĨāļĩ āļāļđāļāļē āļāļđāļāļē āļāļēāļĢāđāđāļāļāļŠāđ (Marriottâs Bali Nusa Dua Gardens) āļāļĩāđāđāļāļēāļ°āļāļēāļŦāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļāļēāļ°āļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāđāļēāļĄāļŦāļąāļĻāļāļĢāļĢāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2018
āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē 4,300 āđāļŦāđāļ āđāļāđāļāļ·āļāļ 110 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āđāļāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āđāļāļāļĩ 1974 āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āļĄāļĩ 2 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļ·āļ RCI WeeksÂŪ, āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ RCI PointsÂŪ āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āļāļ§āđāļē 3.8 āļĨāđāļēāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ RCI PlatinumÂŪ Â āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļ āļĨāđāļāļāđāļĢāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđ The Registry CollectionÂŪ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļļāļāļŦāļĢāļđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđ āļāļĩ āđāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 200 āđāļŦāđāļ āđāļ 6 āļāļ§āļĩāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļ§āļīāļāļāđāđāļŪāļĄ āđāļāļŠāļāļīāđāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļ (Wyndham Destination Network)
āļāļĩāđāļĄāļĨāđ: Â Serena.eng@rci.com
āļāļ§āđāļē 40 āļāļĩ āļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļē āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāļ·āļāļāđāļĄāļāļēāļĄāļĩ āļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāđāļē
āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļ§āđāļē 2 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļ 15 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1,600 āļāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļ·āļāļ 3,000 āđāļŦāđāļ āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļ āļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨ
āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨ āļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĒāļļāđāļĢāļāļŠāļđāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĨāļēāļāļŠāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļŦāļēāļ āđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĢāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļ§āļīāļĨāļĨāđāļēāđāļāļāđāļāđāđāļāļ āļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāđāļāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļ
āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļĄāļĩāļāđāļāđāļŠāļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
āļāļĩāđāļĄāļĨāđ:Â Kit.Whalley@intervalintl.com
āđāļāļāļąāļĨ āđāļāļ āđāļāđāļāļāđāđāļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āđāļāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē āļāđāļ§āļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ 11 āđāļŦāđāļ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļāļāļĢāļīāļāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļģāđāļŦāđ āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āļāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ (Exchange Provider)
āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļ āļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļ
āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāđāļāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļāļēāļāļ° âāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (Best Customer Service Provider)â āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĄāđāđāļāļĢāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļģāđāļŦāđ āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļĩ āđāļ āļāļĩ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļāļĢāļēāļĒ āđāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ
āļāļĩāđāļĄāļĨāđ: infothai@daelive.com
āļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ 1998 āđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāđāđāļāļĨāļīāļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ 20 āļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ
āđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļ āđāļ§āđāļāļāļąāđāļ āļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļŠāđāļāļĨāđāļāļđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāđāļāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļāļēāļŦāļĨāļĩ āļāļĩāļ āļāļąāļāļāļĪāļĐ āļŪāđāļāļāļāļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļē āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāđāļ§āļĄ (shared-ownership) āđāļĨāļ° āđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļ āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļāļīāļāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļģāđāļŦāđ āđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļāļ§āļāļđāļāļīāļ (Best Boutique Developer) āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļķāļ 3 āļāļĢāļąāđāļ
āđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ AOCAP āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāđāļ§āļĄ (shared-ownership) āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĩāđāļĄāļĨāđ: Tony@AbsoluteWorld.net
Since its founding in 2010, Anantara Vacation Club has grown and established its presence throughout Thailand, Indonesia, China, New Zealand and the United Arab Emirates with an expanding portfolio of luxury five-star resorts. Offering a points-based, flexible shared ownership program to discerning consumers wishing to holiday in sought-after travel destinations, Anantara Vacation Clubâs Resort Collection is comprised of inventory on the islands of Koh Samui, Phuket, Bali and Sanya as well as in the cities of Chiang Mai, Bangkok, Queenstown and Dubai. As the Club expands, an increasing number of properties will be added to its exclusive Club Resort Collection in a selection of locales across the globe.
In addition to making use of Anantara Vacation Club resorts, Club Points Owners enjoy access to a wide selection of branded Club Escapes within the Minor Hotel Group portfolio – including Anantara Hotels, Resorts & Spas, Tivoli, AVANI and Oaks Hotels & Resorts. Club Ownersâ holiday options are further enhanced by the expansive Global Traveller program, which has allowed Anantara Vacation Club to partner with over 4000 high-value properties worldwide.
Email: slefley@anantaraclub.com
Tai-Pan Vacation Club is one of the founding members of TVOA, operating successfully in Bangkok, Hua Hin and Pattaya since 1988. Since then, thousands of members have joined from Thailand and abroad, and are using the services provided by TPVc. As part of its Fractional Ownership program, members are provided with the opportunity to enjoy hotels and resorts all around the world for a substantially reduced price. The Tai-Pan group owns two hotels in Thailand: the Tai-Pan Hotel in Bangkok and the Tai-Pan Resort & Condominium in Hua Hin, hosting owners / members and guests. The group is also affiliated with RCI and DAE, allowing it to offer a wide range of added value and additional services to its members.
Since the opening of its first resort on Hilton Head Island, South Carolina, U.S.A. in 1984, Marriott Vacation Club has been a global leader in the vacation ownership industry. More than 400,000 families around the world own their vacations âthe Marriott wayâ through a program that is well regarded for its quality management and exceptional flexibility.
The companyâs philosophy has always been to redefine the vacation ownership industry by incorporating the signature quality, service and hospitality expertise of Marriott into a vacation experience that offers ownership of upscale vacation ownership resorts and global vacation experiences at a great value, with the flexibility to experience destinations around the world.
In 2001, Marriott Vacation Club expanded its operations into Asia when it opened Marriottâs Phuket Beach Club in Thailand. In 2006, the company launched a regional operation based out of Singapore and a points-based program tailored to the Asian vacationer. Marriott Vacation Club currently has two other spectacular properties in Southeast Asia, including Marriottâs Mai Khao Beach, in Phuket, and Marriott Vacation Club at the Empire PlaceÂĐ in Bangkok.   In 2018, Marriott Vacation Club further expanded with the  all-new Marriottâs Bali Nusa Dua Gardens, in Bali, Indonesiaâan island paradise known for its incredible diversity and geographical wonders of ancient temples and palacesâcontinuing the companyâs growth strategy of adding new locations to its collection of properties and resorts in Asia.
RCI is the worldâs largest vacation exchange network with over 4,300 affiliated resorts in nearly 110 countries. RCI pioneered the concept of vacation exchange in 1974, offering members increased flexibility and versatility with their vacation ownership experience. Today, RCI remains the leader in vacation exchange, providing unrivaled products and services to enhance the vacation ownership experience and support the overall growth of the shared vacation ownership industry.
RCI has two core exchange programs, RCI WeeksÂŪ, the traditional week-for-week exchange system, and RCI PointsÂŪ, providing flexible vacation options to its approximately 3.9 million RCI members each year. Members can also enjoy other great deals on rental opportunities, cruises and transportation as well as a host of other travel and lifestyle benefits through the RCI PlatinumÂŪ membership tier. RCIâs luxury exchange program, The Registry CollectionÂŪ program, is the worldâs largest program of its kind with approximately 200 affiliated properties either accessible for exchange or under development on six continents.
RCI is part of Wyndham Destinations (NYSE: WYND).
Email: Â Serena.eng@rci.com
For more than 40 years, Interval International has led the vacation ownership industry with innovative products and the highest levels of quality, service, and value. With its international headquarters located in Miami, Florida, Interval serves its developer clients and over 2 million members through offices in 15 countries and employs approximately 1,600 people worldwide. The company has attracted the leading hospitality brands and independent developers to its global network of nearly 3,000 resorts in over 80 nations.
Interval offers vacation owners the opportunity to exchange the vacation week they own for a different week or resort year after year. From Europe to Asia to the Americas and the rest of the world, members can choose from a variety of vacation experiences; ski slopes to beaches, modern cities to quaint villages, with an equally diverse range of accommodation types-spacious villas, convenient efficiencies, condominiums, rustic cabins, and many more. With hundreds of resorts in virtually every part of the world, the hardest part is deciding where to vacation next.
Interval International offers a lifetime of choices to those who enjoy travelling.
Email:Â Kit.Whalley@intervalintl.com
In 1997, DAE entered the vacation ownership market to do one thing â provide a better exchange experience. Today, with 11 offices across North America, UK, Europe, Asia Pacific, South Africa and the Middle East, DAE is the worldâs leading alternative exchange provider.
DAE has changed exchange by putting the focus back to the owner. With no hidden fees, complicated rules or trading powers, DAE focuses on getting owners on vacation â with more choice, more benefits and the easiest to use exchange platform.
DAE helps owners get more than exchange from their vacation ownership and have become a leader in product innovation, with a range of vacation options and flexibility that no other exchange provider can match.
Consistently awarded the timeshare industryâs Best Customer Service Provider, the DAE difference is clear. DAEâs service begins and ends with providing the best care and satisfaction, to every member and industry partner, every time.
Email: infothai@daelive.com
Since 1998, and celebrating a milestone 20th Anniversary, the Absolute World Group has grown strategically to become one of Asiaâs leading lifestyle resort developers.
The Absolute World Group is well known for its longstanding and successful vacation club and the vision to create a multi award-winning boutique collection of forward thinking resorts in beautiful Thailand to meet the needs of Members, Owners and Guests worldwide. With a global presence in countries including Australia, Bali, China, England, Hong Kong, Russia and Thailand, the groupâs ability to identify valuable partnerships and affiliations has led to rapid development in the shared-ownership and vacation-ownership sector in Asia-Pacific, this forward thinking attitude has commanded the title of Best Boutique Developer on three separate occasions.
The group continues to educate as the founder and sponsor of the Asia-Pacific shared-ownership industryâs leading conference AOCAP. Absolute World Groupâs work across its resort developments, CSR initiatives, owner experiences and development updates are well documented across its social media channels
Email: Tony@AbsoluteWorld.net
